Inovācijas personāla vadībā: nav atklāt Ameriku

Cilvēku resursu vadīšana mūsdienu organizācijā pakāpeniski mainās tā funkcijas pakalpojuma servisa vienības, lai veiktu funkcijas biznesa partneris. Šajā sakarā, visi jauninājumi personāla vadībā prasa rūpīgu analīzi un detalizētu pamatojumu.

Lai novērtētu ekonomisko iespējamību jauninājumiem, pielietotās metodes uzņēmējdarbības novērtēšanu un investīciju analīzi. Par to piemērošanai, būtu jāņem vērā divi faktori. Pirmais un galvenais faktors - cilvēka. Cilvēka loma ražošanas procesā dažādu organizāciju, ir būtiski atšķirīgs. Vienā gadījumā sotrudnik- turpinājumu ražošanas mehānisma, visas viņa darbības ir skaidri sadalītiem un regulēts. Citā gadījumā personai ir nepieciešams, lai īstenotu maksimālu radošumu, iniciatīvu un radošumu. Novērtēšana un analīze cilvēka faktora visvieglāk veikta pirmajā gadījumā, jo tas ir vieglākais faktors predskazat.Vtoroy - tuvums tehnoloģiju komerciālo produktu rezultātus un iespēju novērtējot ieņēmumu sastāvdaļa.

Ļoti bieži jaunievedums cilvēkresursu vadībā sākas ar iznomājot pārvaldnieks, kurš ir pienācis ieviešanai inovatīvs projekts , kas dzīvē organizācijas, kas vēlas, lai iegūtu kolēģu atzinību un spēja izcelties acīs devēja. Un vadītājs ietur šo metodi uzlabotas žurnālos, kas veltīti darbam ar cilvēkresursiem, kur argumenti tiks krāsotas ar efektivitātes inovāciju par piemēru pazīstamā kompānija Vācijā. Bet cilvēkresursu vadība Vācijā un Krievijā ir arī dažas atšķirības varas, tā sakot, "specifiku vietējiem iedzīvotājiem." Un inovācija nav pieraduši pie mākslīgi izveidotas nosacījumiem un darbinieku un vadības būs grūti izskaidrot tās iespējamību. Attiecībā uz jebkuru uzņēmuma prasa tikai tos jauninājumus cilvēkresursu vadībā, kuras nepieciešamība ir skaidra un saprotama vairumam galveno darbinieku, un kas ir saistīti ar vajadzībām konkrētā uzņēmuma.

Vispirms jums ir nepieciešams, lai noteiktu vairāku nekustamo galvenos jautājumus, kas jārisina. Izvēlieties vienu no tiem un analizēt iespējas tās risinājumu. Pēc tam izvēlēties labāko variantu, kas tiek reklamēta starp citu departamentu ar pamatojumu tās nozīmi organizācijā. Seko izmēģinājuma ieviešanu. Īstenošana prasīs iznomājot pārvaldnieks mobilizēt visus profesionālos īpašības, spēja paredzēt šķēršļus un grafiku resursus. Ja tas ir panākums, inovācija ir iestrādāta dzīvē. Vēlāk inovācijas personāla vadībā tiek analizēti, un, ja nepieciešams, jālabo. Plānotie un faktiskie rezultāti ir dažas atšķirības, tie tiek analizēti, un tie var mainīties.

Ir svarīgi, lai aprēķinātu un novērtēt visus riska faktorus, lai ieviestu jaunu projektu: izveidot sarakstu ar tiem, novērtēt stiprumu ietekmē katra atsevišķā faktora gala rezultātu, lai novērtētu pakāpi varbūtības to rašanās, izstrādāt pasākumu kopumu, kuru mērķis ir mazināt šo faktoru ietekmi.

Protams, vissvarīgākais jautājums par finanšu investīciju vadībā būs efektīva šajā projektā, un izmaksu ietaupījumus nākotnē. Ja inovācija biroja Cilvēkresursu veikta, būs veiksmīga, tā nozīme uzņēmuma vadībā būs ievērojami palielinās, palielinās profesionālo motivāciju vadītāju darbam ar personālu, plus nenovērtējamu pieredzi īstenošanas jaunu projektu. Nākotnē uzņēmums koncentrēsies uz izaugsmi cilvēkkapitāla un sistēmas problēmu risināšanā.