Scrum - novatorisks veids, kā projektu vadība

Kā likums, izmanto tā saukto kaskādes modeli, izstrādājot programmu. Sākumā darbiniekiem nosaka lietu sarakstā.

Pēc tam, kad tas aizņem daudz laika, padarot plānu ar aprakstu par konkrētiem uzdevumiem un termiņiem. Tajā pašā laikā šis process ir attēlots uz papīra formā krāsainu Ganta diagrammas, kas savlaicīgi ziņoja vadībai.
Lielisks skats grafikus un diagrammas pārsteidz priekšniekiem, un tie netraucē projekta realizāciju. Patiesībā, šie skaitļi ir tālu no realitātes, jo situācija tirgū ir pastāvīgi mainās, ir negaidīti kļūdas un problēmas. Klienti bieži vien nesaņem gaidītos rezultātus, vai pat visu pasūtījumu.
Inovatīvs veids ir trūkums nepieciešamību attīstīt vienreizēju projektu. Tehniku raksturīga elastība un palielināta darbinieku produktivitāti par 400%. Sagatavošanās laiks ir samazināts vairākas reizes.

Par nosaukuma Scrum izcelsmes

Neparastais nosaukums ir aizgūts no regbija. Termins raksturo atsevišķu spēles veids, kur katrs dalībnieks veic labi definētu darbību, zinot, ka visi pārējie dara tieši to, kas jums nepieciešams. Pārliecība par otru, jūs varat veikt bumbu, gandrīz bez apskatot laukā. Spēlētāji zina, ka tas būs nozvejas pusi, kam tas ir paredzēts.

sastāvdaļas metodes

1. Sprint.

Tātad Sutherland iesaukts nelielus soļus, kas veido projektu. Katru sprints laikam jābūt vienādam ar iepriekšējā. Mērvienība bieži nedēļā. Katrs Sprint kopā ar īpašu uzdevumu kopumu, kas nosaka komandas. Jebkura Sprint klienta iznākums parāda labot vai apstiprinājums.

2. Skaidra problēma.

Scrum metode ietver nosakot konkrētus mērķus, kas ir norādīts uz uzlīmes. Uz sienām piekritēju šo tehniku, ir kopīgs redzēt krāsainas sloksnes papīra. Katra no tām ir īpaša problēma, risinājums, no kuriem vienu konkrētu rīcību, lai veiktu. Pēc pabeigšanas uzlīmes uzdevuma iet laukā ar nosaukumu "Gatavs". Ja papīrs web kavējas par pirmo kuģa, problēmai, lai savienotu citus darbiniekus. Ceļš uz panākumiem - īpašos uzdevumus.

Kad Sutherland tika uzaicināts uz vienu no uzņēmumiem crashing. Svarīgs projekts varētu palikt tikai plāns uz papīra norādīts. Komanda apgalvoja, ka, īstenojot ideju prasīs gadus. Konsultants nebija pārsteigts, un ir samontēti komanda šajā sēžu zālē, kas uzdots darbiniekiem atrast un izgriezt konkrētus uzdevumus tūkstošiem lappušu dokumentāciju projekta izstrādātajiem. Rezultāts darbu - gabali papīra ielīmēts sienu un skaidra izpratne par to, kas jādara.

3. apjoms uzdevumus noteiktā laika periodā.

Uzdevumu skaits, darbinieki vienkārši veic aprēķina novērojumiem. Derīgas rīcība radīt apjoma pieaugums katrā sprintā. Kā likums, pirmais posms projekta parāda vairākus uzdevumus, kas spēj izpildīt komandu. Ja jūs nevarat izpildīt visus mūsu plānus nākamajam sprintā tiek noteikts mazāk darba. Tas tiek sasniegts, jo neparasts efekts paņēmiens paredz palielināt darba efektivitāti un palielināt ātrumu sprintā sprints.

4. Ikdienas minūšu tikšanās.

Lai gūtu panākumus, jums ir nepieciešams, lai apmainītos ar informāciju. Kā likums, tas tiek pavadīts ne vairāk kā stundas ceturksni. No komandas pārstāvim būs jāatbild uz jautājumiem par vakardienas aktivitātēm, sarakstu gadījumu līdz šim un šķēršļiem veiksmīgu iznākumu. Šīs atbildes informēt citus par reālo situāciju, prioritāšu un uzdevumu un iespējamām problēmām. Šī informācija ir pieejama ikvienam. Metode ļauj izvairīties standarta ziņojumus un precizēt darbu visiem komandas dalībniekiem.

5. Vēsture

Projekta mērķis ir panākt rezultātu, kas būs noderīga konkrētai personai. Tāpēc, ja ar pašreizējo darbu jums ir nepieciešams, lai ierodas pie klienta vietā.

6. Datums, gala sprints

Aizpildot konkrētu jomu, darbinieki sanāk kopā, lai apspriestu starpposma rezultātus. Šādā diskusijā ir jāpiedalās katru komandas locekli. Visi procesi tiek risināti saskaņā ar vissīkākajām detaļām.
Rūpīgi izpētīt ieteikumus projekta, kas tiek īstenota nākamajā sprintā uzlabošanai.
Šāds process ir jākontrolē, citādi diskusija varētu pāraugt meklēt vainu un apvainojumiem noformējumu.

7. nepārtraukta uzlabošana

Kad viss noritēs pēc plāna, tas ir viegli padoties ilūzija ekstrēmiem tuvplāniem līdz panākumiem. Šādi brīži ir visbīstamākais, jo tie noved pie vispārēja relaksācija komandas un strauju kritumu efektivitāti.
Jebkurš process, būtu jāuzlabo. Katrs kopīga sanāksme ir nepieciešama, lai pabeigtu izstrādi pasākumu efektīvai un ātrai mērķu sasniegšanai.