Krīzes vadība - īpašs pasākumu kopums un biznesa vadības principiem

Krīzes vadība - tas ir viens no visbiežāk noteikumiem uzņēmējdarbības vidi Krievijā. Ļaujiet mums saprast, kāda veida darbības, kā tas atšķiras no parastās vadību.

Sāksim ar definīciju: krīzes vadību - ir kopums specifisku zināšanu un analīzes praktisko pieredzi, kura mērķis ir optimizēt sistēmas pārvaldības instrumentus, kas nepieciešami, lai identificētu iespējamos slēptās resursus, kā arī zināmu potenciālu attīstības rezultātus. Krīzes vadības stratēģija ir tieši saistīts ar lēmumu pieņemšanu apstākļos resursi ir ierobežoti, augsta riska pakāpe un liela nenoteiktība.

Vienā gadījumā tas nozīmē, ka uzņēmums, laika periodā no ekonomiskās krīzes pārvaldību, un citās krīzes vadībā - ir pārvaldības sabiedrība tās bankrotu. Šis jēdziens ir bieži saistīta ar aktivitāti Pārvaldnieku atrodas tiesvedībā noteiktā stadijā bankrota.

Krīzes vadības sistēma - sistēma, kurā minētais pārvaldības veids tiek uzskatīts par vienu pasākumu kopumu, no pirmskrīzes situāciju uz noteikšanas metodēm, kā pārvarēt to un noņemt.

Krīzes vadība - vadības sistēma, kurā sistemātiska un visaptveroša pieeja, kuras mērķis ir atklāt un novērst nelabvēlīgās sekas uzņēmumiem, izmantojot visu potenciālu mūsdienu vadību. Un tas ietver izstrādi un īstenošanu efektīvu programmu īpašu uzņēmuma, kas ir stratēģiski raksturs, kas ļauj izņemt dažus pagaidu grūtības, lai stiprinātu, un sākt vismaz saglabāt savu tirgus pozīciju, paļaujoties uz saviem resursiem.

krīžu vadības sistēma ir balstīta uz šādiem principiem:

1. Sākotnējā diagnoze un identifikāciju krīzes situācijās finansiālās darbības konkrētā uzņēmumā. Ņemot vērā, ka jebkura izskats krīzes situācijas uzņēmumā ir fatāla draudus organizācijai un sakarā ar nepamatotu kapitāla zaudējumu, iespēja no krīzes, ir obligāti jābūt diagnosticēt agrīnā stadijā, lai nodrošinātu savlaicīgu neitralizēt šos situāciju veidus.

2. Turpmāk ir neatņemamas princips steidzami reaģēt uz šādām krīzes situācijām, jo šādas parādības mēdz paaudzes saistītās problēmas. Tāpēc, jo ātrāk būs šādas situācijas, jo ātrāk jūs varat darīt, lai labotu šo līdzsvaru.

3. Vēl viens princips - pilnībā īstenot visu pieejamo iekšējo jaudu iekārtu, ir no pašreizējās krīzes. Risinot draudus no bankrota, uzņēmumam vajadzētu sagaidīt tikai iekšējiem finanšu iespējām.

Tātad, pieņemsim Rezumējot. Šodien katrs uzņēmums, kā tas var efektīvi darbojās, nepieciešama šādos vadības darbību, kā krīzes vadību. Šis jēdziens ietver ne tikai organizācijas vadību krīzes ar bankrota procedūru, bet pirms krīzes vadību, kas paredzēts attīstības pasākumus, lai izvairītos no krīzes, un pat pēc krīzes vadību, kuru mērķis ir novērst negatīvo ietekmi krīzes un maksimāli izmantot savu pozitīvo rezultātu.