Uzņēmuma anti-krīzes vadība: jēdziens un būtība.

Jēdzienam "krīzes pārvarēšana" ir vairākas atšķirīgas definīcijas. Uzņēmuma anti-krīzes vadība ir process, kurā tiek izmantotas procedūras un metodes, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma saimniecisko un finansiālo darbību. Krīzes pārvarēšana ir paredzēta, lai nodrošinātu tādus nosacījumus, saskaņā ar kuriem pašreizējās uzņēmuma finansiālās grūtības nepastabilizēsies.
Galvenie faktori, kas uzņēmumā rada krīzes situācijas, kurās nepieciešama pretkrīzes pārvaldība, ir sadalīti divās grupās: iekšējā un ārējā.
Ārēji notiek neatkarīgi no uzņēmuma darbības:
1. Inflācija;
2. Nodokļu pieaugums;
3. Jaudas maiņa, izmaiņas tiesību aktos;
4. Kara vai force majeure situācijas utt.
Uzņēmuma procesā parādās iekšēji. Tās var iedalīt grupās:
1. Pārvaldības grupa ietver: neefektīvu pārvaldību; Augsts komercrisku līmenis; Tirgus apstākļu nepietiekama novērtēšana ; Slikta kvalitātes vadība un grāmatvedība.
2. Ražošanas grupa ietver: augstu darba ražīgumu ar augstu OS apģērbu un lielas enerģijas izmaksas;
3. Tirgus grupa ietver : pārmērīgu atkarību no piegādātājiem un pircējiem; Produktu nekonkurētspēja.

Tajā pašā laikā pretkrīzes pārvaldība nav vienota krīzes situācija, jo visas darbības un krīzes stratēģija katram uzņēmumam tiek attīstītas personīgi. Ir ļoti svarīgi savlaicīgi identificēt krīzes izpausmes, kas ietekmē organizācijas darbību. Tas ātri mobilizēs visu savu potenciālu, lai pārvarētu nelabvēlīgās sekas.
Uzņēmuma pretkrīzes vadība ir raksturīga principiem, kas atšķiras no tradicionālās vadības pozīcijām.

Krīzes pārvarēšanas būtība ir vadības pasākumu sarežģītība, kuras mērķis ir novērst, diagnosticēt, neitralizēt un arī pārvarēt krīzes parādības un tos izraisošos cēloņus. Citiem vārdiem sakot, šāda kontrole ietver jebkādu aktīvu ietekmi, lai nodrošinātu efektīvu darbību, kas ir piemērojama plašā un šaurā nozīmē. Plašā nozīmē tas ir uzņēmējdarbības objekta vadības sistēma, lai izvairītos no krīzes, bet šaurā nozīmē tas ir vadības pasākumu sistēma attiecībā uz konkrētu uzņēmumu, kurš ir nonācis krīzes situācijā, vienlaikus noteikti izveidojot finanšu maksātnespēju.
Krīzes vadības būtība pārvaldībā, paredzot krīzes draudus, analizējot tās simptomus, izmantojot pasākumus, kas mazina krīzes negatīvās sekas, kā arī izmantojot faktorus turpmākai attīstībai.
Krīzes pārvaldības ietekme ir krīzes faktori, gan pieņēmumi, gan reāli.
Šādas vadības iespējas nosaka:
- cilvēka faktors, proti, cilvēka izlēmīgas un aktīvas uzvedības potenciāls krīzes apstākļos, kā arī viņa intereses un vēlme pārvarēt krīzi, viņa izpratne par krīzes būtību, kursa būtību un likumsakarības.
- zināšanas par sociāli ekonomisko sistēmu attīstībai raksturīgo ciklisko būtību, kas ļauj paredzēt krīzes situācijas un sagatavoties tām.

Šādas vadības nepieciešamība ir izteikta vajadzībā pārvarēt krīzi, kā arī mazināt tās sekas. Īstenot šādu nepieciešamību var izmantot tikai īpašus vadības mehānismus.
Šādas vadības nepieciešamību dažkārt nosaka uzņēmuma attīstības galvenie mērķi. Galvenais šeit ir darbinieku profesionalitātes un disciplīnas palielināšana, jaunu drošu tehnoloģiju izstrāde. Tā kā sākas vadīšana un tiek atrisinātas tehniskas problēmas.
Ekonomiskā krīžu pārvarēšana notiek arī meklēšanas pārveidošanā, ražošanas dažādošanas veidos .