Uzņēmuma vērtības - pamats korporatīvo kultūru

Uzņēmuma vērtības ir kopums standartiem, noteikumiem, kritērijiem un uzskatiem, kas ietekmē uzvedību uz darbinieku organizācijas. Protams, tie ir kodols korporatīvo kultūru. Korporatīvie vērtības uzņēmumā ir saistviela, kas splochaet darbiniekus dažādās rindās un nodaļās, rada vienotību viedokli un darbību un ļauj organizācijai sasniegt tās mērķus. Lai to izdarītu, tie ir atdalīti, kultivē un paziņoja līderpozīcijas uzņēmumu un visvairāk ievēro saviem darbiniekiem. Uzņēmuma vērtības, kas ir kopīgi ar lielāko daļu uzņēmuma darbinieku, definētu kritēriju kopums, ar kuru tie veido spriedumu par jebkuru darbinieku kā personu.

Šajā organizācijā viņi spēlē to pašu lomu, kā morāles sabiedrībā, tie ļauj tai pastāvēt un attīstīties. Šajā sakarā, apgalvojums, ka uzņēmums, kurā uzņēmuma vērtības ir noteiktas tikai formāli, ilgtermiņā būtu dzīvotspējīgi. Darbinieks patiesi piesātinātas ar vērtībām, tām ir jāievēro saviem sociālajiem centieniem, morāles standartiem, izpratni par personīgās attīstības jomās.

Jebkurš darbinieks kopējā vērtību kopu ir viņu personīgā nostāja, kas laika gaitā mainās procesā mijiedarbību starp cilvēkiem. Būtu jāsaprot, ka ne visi no uzņēmuma vērtībām, pat pieņemot, cilvēks var kļūt savu personīgo. Atzīt vērtību, izturieties pret to pozitīvi ne vienmēr ir pietiekami, lai to personas kodi. Bet neskatoties uz to, uzņēmums ir sistemātisku darbu veidošanos, tādējādi organizāciju un skaidrojot vērtības, darbinieku iesaistīšanos darbībās, kas saistītas ar to īstenošanu. Kā likums, uzņēmuma vērtības, kuru piemēri ir norādīti zemāk, - lietas saprotams vairumam cilvēku. Kaut sarežģīts un neskaidrs, nevar tikt pieņemts un saprasts. Ja paskatās uz ētikas kodeksiem lielu pazīstamu korporāciju, nopietni par šo jautājumu, tas ir ļoti bieži nākas sastapties ar šādiem jēdzieniem kā atbildība, paškritika, godīgums un atklātība, draudzīgu attieksmi pret darbiniekiem un klientiem, apņemšanos.

Ir svarīgi saprast, ka jebkurā izveidota organizācija ir sava vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts ar radīšanu vai ne augstākajai vadībai. Tādēļ, lai nodrošinātu atbilstību stratēģiskajiem mērķiem uzņēmuma darbs ir jārisina, bet tas ir jāņem vērā pastāvošās neformālās normas, noteikumi, kritēriji un tradīcijas. Viens no labākajiem veidiem, kā šajā dokumentā var noteikt ietvaru nosaka izveidotas neformālus sistēmām, to mīkstu korekcija vēlamajā virzienā, bez revolucionāru triecieniem, aizliegumiem un represijas. Šis darbs būtu jāveic pamatīgas pašreizējās neformālās vērtību sistēmā , iesaistot ekspertus, un vēlamais rezultāts ir kustēties lēnām, kas aptver visu līmeņu organizācijas.