No ka apmierinātība ar darbu ir atkarīgs?

Apmierinātība ar darbu - tā novērtēšanas personāla nosacījumi procesu un rezultātā darbu. To var atrasties starp "neprātīgi iemīlējies" un "nepatīk". Ikviens zina, personāla efektivitāte ir atkarīga no līmeņa apmierinātību.

Viens no svarīgākajiem komponentiem cilvēku motivāciju darbam ir tikai darba apstākļus. Lai palielinātu vēlmi darbinieku darba kvalitāti, pildot pienākumus, ir nepieciešams, lai novērstu faktorus, kas samazina viņu apmierinātību ar darbu. Bet tas nav pietiekami. Ir nepieciešams, lai radītu apstākļus, kuros tas būtu interesanti un patīkami strādāt (piemēram, pārvietojas uz augšu pa karjeras kāpnēm, algu pieaugums, par panākumu atzīšanu un tā tālāk.).

Samazināšana apmierinātības neizbēgami noved pie samazināšanos ražīgumu. Manifests nevēlēšanās darbu var:

• vēlu;

• konflikti darbā;

• darbības, kas apvieno kaitējumu sabiedrībai;

• mainot darbavietu;

• uzbudināmība;

• daudz vairāk.

Lai novērstu šādu samazinājumu, ir nepieciešams zināt, kāda ietekme uz darbinieku apmierinātību. Galvenie faktori:

1. darba saturs. Perspektīva, kas prasa apņēmību, interesantu darbu, ar veiksmes iespējamību (ieskaitot personīgās) uzlabo darbinieku apmierinātību, bet garlaicīgi un vienmuļa, gluži pretēji, pazemina to.

2. Fiziskie darba apstākļi (temperatūra, gaisma, troksnis, uc). Kas tie ir labāk, padotie būs vairāk apmierināti ar darbu.

3. pakļauts raksturīgs. Jo augstāks izglītības līmenis un darbinieku pašapziņu, jo lielāks gandarījums. Arī rada lielāku apmierinātību darbu, kas atbilst cilvēka spējām.

4. Ietekme uz apmierinātību ar darbu ir sociālā vide. Jo lielāka izpratne, atbalsts un palīdzība komandā, jo lielāka vēlme strādāt.

5. Labi organizēta vadības sistēma uzņēmumā veicina darbinieku apmierinātību.

6. Svarīgs faktors ir peļņa (laicīgums, derīgums, uc).

7. Tas palielina apmierinātību darbs iespēja mācīties un attīstību.

Lai palielinātu motivāciju darbiniekiem jāņem vērā visus iepriekš uzskaitītos faktorus.

Ir vēl viens veids, palielinot apmierinātību un, līdz ar to arī darba ražīgumu. Tas ir fakts, ka, izvēloties darbiniekus, ir jāņem vērā tādi kritēriji kā lokalizāciju kontroli, self-efektivitāte un pozitīvā affectivity.

Locus kontroles ir ārējā un iekšējā. Persona, kas uzskata, ka viss, kas notiek ar viņu ir atkarīgs no viņa, ir iekšējā trajektorija kontroli. Bet cilvēks, kurš tic, ka notikumi, kas notiek ar viņiem - tas ir rezultāts ārējiem faktoriem, ir ārējais trajektorija kontroli. Ir skaidrs, ka cilvēks ar iekšējo lokalizāciju kontroles, efektīvāku darbinieks.

Self-efektivitāte - self-confidence, noteikšana, un saistības. Cilvēki, kuriem ir augsta pašefektivitāti, - lielisku darbinieku, parādot vislielāko darba ražīgumu.

Nu, visbeidzot, kas ir pozitīvs affectivity? Cilvēki ar pozitīvu affectivity dominē pozitīvas emocijas, kā arī cilvēki ar negatīvu affectivity, attiecīgi, negatīvs. Tas ir dabiski pieņemt, ka pozitīvās emocijas palielina apmierinošu. No negatīva noskaņojuma klātbūtne tas samazina.

Ja darbinieki galvenokārt sastāv no cilvēkiem ar augstas affectivity, iekšējās lokalizāciju kontroles un augstas pašefektivitāti, un apmierinātība ar darbu komandā, būs lielāks. Turklāt, tur ir tā sauktā piesārņojums efektu. Tas izpaužas tādējādi, ka, ja persona ietilpst sabiedrībā pozitīvi domājošiem, jautrs, self-motivēti cilvēki, tad pats kādu laiku vēlāk pieņemts darbā šādas īpašības. No otras puses, ja nodarbojas ar negatīviem cilvēkiem, kas piesūcināti ar tiem pašiem negatīvām emocijām.