Organizatoriskā struktūra divdimensiju mērīšanas un tās galvenie veidi

Starp visvairāk cilvēki ilgtermiņa organizatorisko struktūru, uzņēmuma uzreiz asociācija ar koku shēmu, kurā taisnstūros savienots līnijas ar otru. Tie taisnstūri uz diagrammas un parādīt sarakstu problēmas atrisināt, uzņēmums, tas ir, shēma rāda process dalīšana. Tieši tāpēc organizatoriskā struktūra un uzņēmumā ir viens no galvenajiem elementiem, ar kuru jūs varat sasniegt augstu veiktspēju vadības un biznesa procesu optimizācijas.

Apsveriet dažus tipiskus shēmas savas priekšrocības un trūkumi.

Pirmkārt, lineārais izvietojums uzņēmuma organizatoriskās struktūras parasti apzīmē hierarhisko struktūru vadību. Šāda struktūra tika izveidota 20. gadsimta sākumā. Nozīme un būtība šāda sistēma ir samazināts līdz kontroli augstāku apakšējā un tādējādi ražošanu standartizētu pārvaldību. Līdz ar to, ka ir funkcijas koordināciju, pienākumu sadali darbinieku un standartizācijas darbības starp. Starp vienkāršākajiem un visbiežāk hierarhiskas struktūras var noteikt lineāru (lineārs funkcionāla) struktūra.

Organizatoriskā struktūra lineāras no uzņēmuma veida, ir tā saucamā "bedre" ēka pārvaldības process specializētās apakšsistēmām atšķiras no otra funkcionalitātes ziņā. Katrā šādā apakšsistēmas hierarhiju veido vairākus pakalpojumus (raktuves), kas caurvij visu struktūru, no augšas uz apakšu. Šī sistēma ir balstīta uz darbinieku motivāciju un iedrošinājumu principu. Veiktspējas novērtēšana šādu struktūru izsaka katra pakalpojuma, kas raksturo mērķu īstenošanu un uzdevumiem tiem. Ar šāda veida struktūrā gala rezultāts veido ar visu struktūru individuāli pakalpojumu rezultātiem.

Organizatoriskā struktūra uzņēmuma līnijas tipam ir savas priekšrocības un trūkumi. Starp ieguvumiem var izcelt skaidru sistēmu, komunikācijas funkciju un vienībām, ar otru, vienotībā komandu sistēmu, veicot padotības dienestu pie galvas šo indikāciju. Starp trūkumi ir šādi: trūkums īpašā korpusa (pakalpojums), kas nodarbojas ar jautājumiem, stratēģiskās plānošanas uzņēmuma attīstību, trūkst efektīvas mijiedarbības starp sistēmu un pēc tam atbildību par rezultātā dalībai vairākās nodaļās, vāja elastību un pielāgošanās sistēmas uz mainīgajiem apstākļiem dažādās situācijās. Bez izvērtēšanas kritēriji darbu vienību un visa struktūra ir atšķirīga, liels skaits starpposma saites starp ražošanas un vadītājs organizācija, iezīmēja pārslodze augstākā līmeņa vadītājiem, atkarība no visa vārpstas struktūra (pakalpojums) par kompetence virsas saite vadītāji.

Tādēļ, pēc mūsdienu standartiem, šī struktūra ražošanas uzņēmumos nav ļoti efektīvs biznesa un slikti saderīgs ar mūsdienu kvalitātes vadības filozofiju prasībām.

Lineāri un darbinieku organizatoriskā struktūra uzņēmumā. Šāda shēma ir modernizētas modelis lineārā struktūra. Tas ietver vienību, kas ļauj novērst šo trūkumu stratēģisko plānošanu. Lai to panāktu, tā struktūrā ir vairāki papildu vienību (galvenā mītne), kuri paši nav tieši pieņemt lēmumus un vada apakšējās daļas hierarhijā, un ir paredzēti, lai palīdzētu galvu līmenī (līmenis) plānošanā un analīzē. Starp priekšrocībām un trūkumiem tas ir līdzīgs lineārās papildus iespēju labāku ražošanas plānošanu un vadību. Tādēļ, ja šāda struktūra novērtē mūsdienu standartiem, tas būs labs, ja lineārās transformācijas struktūras daži citi.

Bez iepriekšminētā Uzņēmuma organizatoriskā struktūra var būt šādi veidi Izdalītais organiskas vai adaptīvo struktūru, brigāde (daudzfunkcionālā) struktūru.