Nemateriālā personāla motivācija

Lai pareizi un cilvēki dara labu darbu, tai jābūt pienācīgi motivēts. Pretējā gadījumā viņa darbs nenesīs kādu labu nevienam. Katram vadītājam ir jāzina, kā motivēt darbiniekus. Jā, veikt persona strādāt, kā tas būtu, tas ir grūti, bet ir daudz dažādi veidi, metodes un rīkus, kas var palīdzēt uzlabot darba efektivitāti.

Motivēt darbinieki var būt materiāls vai nemateriāls raksturs. Finanšu stimuls ir zināms visiem. Protams, ir nauda. Viņi valdīt mūsu prātus un pasauli. Dodiet vīrieti pienācīgu algu - tas darbosies tā, ka tas nav pat domāt noraidīt, draudēt viņam atņemšanu balvu, un tas sāks darboties kā vāvere būrī.

Nemateriālā personāla motivācija grūtāk. Veidi, lai persona, lai strādātu bez palielinot vai samazinot savu algu, pastāv. Daudz no tiem.

Nemateriālā personāla motivācija

Vispār, mēs tomēr ņemiet vērā, ka saskaņā ar motivācijas izprast iekšējo enerģiju, kas izraisa izdarīt kaut ko, lai veiktu darbību, un tā tālāk.

Nemateriālā personāla motivācija, kas saistītas ar labvēlīgu apstākļu radīšana visā darbaspēku, kā arī par katru no atsevišķiem tās locekļiem.

Instrumentus var saistīt ar to, ka morāles stimulus. Šajā gadījumā, uzņēmuma vadība vienmēr atzīst pamatotība katru vienu no saviem darbiniekiem organizēt visus svētkiem, pasākumi, korporatīvo pasākumu veidu, veicot loterijas, rīko sacensības un tā tālāk. Šajā gadījumā katrs no darbiniekiem ir iespēja saņemt konkrētas priekšrocības, kas atvieglo darbu, būs pievienot brīvo laiku un tā tālāk. Piemēram, ir situācija, kurā darbiniekiem, ņemot vērā personīgo transportu.

Nefinanšu motivācija darbinieku - tas ir arī motivējošs organizāciju darbu. Šajā gadījumā viss balstās uz sastādot ērtu grafiku darbu, kā arī iespēju piedalīties interesantos projektos. Ņemiet vērā, ka darbinieks var lūgt strādāt attālināti, kas nav birojā un mājās.

Spēja plānot darba laiku, ir novērtēta ļoti daudz. Princips viens: lai tiktu galā ar savu darbu - darbu, kad vēlaties un kur vēlaties. Daudzi darīs visu kvalitatīvi tikai tā iemesla dēļ, ka tas nav gatavs atgriezties normālā ikdienas.

Non-materiāls stimulācija personāla, kas saistīti ar personāla vadību. HR-departaments uzņēmuma būtu jāizstrādā pienācīga sistēmu ietekmi uz darbiniekiem.

Cilvēkresursu vadība - tikšanās vadītāju ar saviem padotajiem, lai apspriestu konkrētus jautājumus, jo īpaši situāciju, ziņojumi utt. Pareiza komunikācija ļauj visefektīvāk ietekmēt darbiniekiem izprast savu domāšanas veidu, ir nepieciešama, un tā tālāk.

Svarīgi, un organizācijas kultūra. To sauc arī par uzņēmumu. Katram darbiniekam ir justies locekli no komandas. Un cik tas varētu būt citādi? Visi viens mērķis, un tāpēc ir nepieciešams, lai atbalstītu viens otru, velciet atpakaļ. Uzņēmums sasniegs jaunu līmeni tikai tad, ja darbinieki ir piesātinātas ar garu uzņēmuma, saprotam, ka tās panākumi - tas ir viņu panākumu too. Lai mudinātu cilvēkus, šajā gadījumā ieraksta zināmu simbolismu, izveidot suvenīrus.

Vispār, jūs varat pareizi motivēt darbiniekus, izmantojot dažāda veida pabalstiem. Tie var būt saistīti ar jebko. Tas var būt ceļa izmaksas un nodrošināšana ar bezmaksas ēdienu un dāvanas bērniem Jaungada, un tā tālāk. Cilvēki ātri pierod visu, kas ir labs, un, kā likums, mēģiniet nav zaudēt vietu, kur tas ir silts un ērts.