Span kontrole - galvenais rādītājs veiksmīgai organizācijas

Span kontrole - Šī definīcija, kas raksturo vairāki darbinieki, kuri ziņo tieši uz galvas. Tajā pašā laikā šis jēdziens kopu lineārās pilnvaru deleģēšanu.

definīcija

Tehniski, span kontroles izsaka augstāko vadītāju lēmumu pieņemt ziņojumus par katra darbinieka vietā izveidot komandu struktūru. Spilgts piemērs ir organizācija vidusskolas futbola komandas, kur treneris aicina spēlētājus no stenda. Jo galu galā tas bija vecākais vadība ir atbildīga par sekmīgu uzdevumu izpildi un skaita zemākā līmeņa vadītāji nav svarīgi, ir raksturīgs tas, ka pastāv spēcīgs stimuls, lai saglabātu tik daudz, cik iespējams, kontroli. Bieži vien praksē, viss izskatās nedaudz atšķiras - span kontroles zemā līmenī notiek, ir diezgan grūti, padarot koordināciju visu organizācijas darbu ir gandrīz neiespējami.

Vēsture rašanos koncepciju

Izpratne par daudzu vadītāju par to, ka pietiekami augsts līmenis kontrole var izraisīt vairākas problēmas, kas notika šajā procesā izmēģinājumu un kļūdu.

Vēsturiskās saknes šīs koncepcijas ir Ēģiptē un Izraēlā. Tādējādi, saskaņā ar stāstījuma grāmatas "Exodus" Mozus ar atvasināšanai izraēliešiem no Ēģiptes sākotnēji mēģināja pārvaldīt paši. Un tas ir noteiktā laika periodā viņš bija spējīgs. Tomēr, jo arvien vairāk cilvēku, kas šķērso tuksnesi numuru, mēs varam teikt ar pārliecību, ka kāda organizācija tika izveidota ar neregulāru strīdiem starp tās locekļiem. Tātad, tiklīdz Mozus bija pilnvaras pieņemt lēmumus par dažādiem jautājumiem, kas skar, viņš kļuva par "izlietne uz rutīnas", kas bieži vien nozīmē darba dienu dienu garumā. Tad Mozus tēva tiesībām, Jethro, deva definīciju šāda sarežģītības - augsts span kontroli. Kā risinājums tika ierosināts izveidot papildu slāņu vadību. Tad Mozus izveidot "valsts vadoņi" talantīgu cilvēku, kuri spēj novērtēt cilvēkus, un ziņot par saviem lēmumiem Mozus.

Optimālā span kontroles

Tas ir būtisks rādītājs veiksmīgu darbību uzņēmumā. Lielākā uzmanība tika pievērsta šī termina teorētiķi ir skolas "administratīvā" vadību. Tā piedāvā diezgan plašu skaitu darbinieku. Tomēr vislabākais span kontroles organizācijā - apmēram 10 cilvēku. Tādējādi nesenie pētījumi ir pierādījuši, ka vērtība šī rādītāja var mainīties plašā diapazonā.

Noteikšana skaita padotajiem

Nosakot optimālo darbinieku skaitu, efektīvi un tieši kontrolē vadītājs ir svarīga loma šādas faktoriem: raksturu uzdevumus, vadības līmenī, īpašības padoto, kā arī spēju priekšnieka organizācijas. Span kontroles organizācijām būtu jāsaglabā zems. Pretējā gadījumā vadība nespēs koordinēt un uzraudzīt darbības, lai palielinātu motivāciju un kvalifikācijas darbinieku.

Deleģēšana - spēcīgs spēks, lai nodrošinātu harmoniju organizācijā

Izveidoja deleģējot atbildību un cerības ir spēcīgs faktors, lai nodrošinātu mērķu vienotību un harmoniju. Šajā gadījumā, ja vadība nebūs veikt saskaņotus pasākumus, lai novērtētu personības iezīmes un vajadzības padoto, problēmas var rasties, un uz galvas. Deleģēt saistīta ar efektīvu komunikāciju. Vadītāji ir atbildīgi, lai īstenotu noteikumus, kuri atbilst padotajiem. Tomēr kvalitatīvo darbības pārvaldnieku darbu padotajiem ir skaidri jāsaprot, ko viņš grib. Delegācijas arī saistīta ar vadību, ietekmi un motivāciju.

Atrisināt problēmas, kas saistītas ar kontroli, tieši atkarīga no atgriezeniskās efektivitāti. Uzmanība ir jāpievērš brīvas informācijas apmaiņu starp uzņēmuma darbiniekiem, kā arī augstu uzticamību un vadības prasmes pārvaldnieka.

Tāpēc deleģēšanas var būt spēkā saskaņā ar šādiem nosacījumiem:

- vergu zina un saprot, ko pienākumus viņš izturējis;

- Slave neklausa norādījumus galvas otru bez zināšanām par viņa tiešais priekšnieks;

- noteikti skaidri mērķi un termiņi uzdevumus to sasniegšanai;

- Dalība tiešo vadītāju, izvēloties virzienu problēmu risināšanā būtu minimāla.

Šie komponenti delegācija, ko personām, kuras nesen ir saņēmuši paaugstinājumu bikli izmantots. Patiešām, vadītājs, kas sakārto korespondenci neatkarīgi un sekretārs, bet garlaicīgi citos var izraisīt tikai nožēlot.